mô hình SWOT

SWOT ជាអ្វី? ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ SWOT ក្នុងទីផ្សារ

សម្រាប់អ្នកទីផ្សារ វាពិតជាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការមិនអើពើ SWOT ដែលជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការកសាង គំរូ SWOT លម្អិត   នឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានមួយដើម្បីជួយឱ្យអាជីវកម្មដឹងពីភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ បញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេ ហើយដោយហេតុនេះការស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

1. តើ SWOT ជាអ្វី?

SWOT គឺជាអក្សរកាត់ពីអក្សរទីមួយនៃពាក្យទាំងបួនខាងក្រោម៖ ភាពខ្លាំង – ភាពទន់ខ្សោយ – ឱកាស – ការគំរាមកំហែង (ត្រូវគ្នាទៅនឹងអត្ថន័យនៃភាពខ្លាំង – ភាពទន់ខ្សោយ – ឱកាស – ការគំរាមកំហែងរៀងគ្នា) ។ ជាមួយនឹងគំនិតនេះ ព័ត៌មានដែលបានវិភាគពីគំរូ SWOT ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មស្ទើរតែទាំងអស់នៃអាជីវកម្មទាំងអស់។

Swot La Gi គំនិតនៃ SWOT

អំពីប្រភពដើមប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់វា SWOT បានកើតនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ដល់ឆ្នាំ 1970 ដោយការច្នៃប្រឌិតរបស់ Albert Humphrey តាមរយៈគម្រោងស្រាវជ្រាវមួយ។ ដោយទាញចេញពីទិន្នន័យនៃអាជីវកម្មចំនួន 500 ដែលមានប្រាក់ចំណូលច្រើនជាងគេនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលនោះ លោកបានយល់ពីមូលហេតុដោយសារតែយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្មទាំងនេះនៅមិនទាន់ពេញលេញនៅឡើយ។

ពីមុន គំរូ SWOT ត្រូវបានគេហៅថា SOFT ដែលតំណាងឱ្យការពេញចិត្ត – ឱកាស – កំហុស – ការគំរាមកំហែង។ ហើយបន្ទាប់មករហូតដល់ឆ្នាំ 1964 វាគឺជា Albert និងសហការីរបស់គាត់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរ “កំហុស” ទៅជា “ភាពទន់ខ្សោយ” ដូច្នេះ SWOT បានកើតជាផ្លូវការ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកមិនមានការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតចំពោះម៉ូដែលនេះទេ។

2. ការវិភាគ SWOT

ដើម្បីចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវវិភាគលម្អិតនូវធាតុទាំង 4 ក្នុងគំរូខាងក្រោម៖

Swot La Gi ១ ការវិភាគ SWOT

2.1 ភាពខ្លាំង – ភាពខ្លាំង

ធាតុមួយដែលមិនអាចខ្វះបាននៅក្នុងគំរូនោះគឺភាពខ្លាំង។ ហើយពិតណាស់អាជីវកម្មនីមួយៗមានចំណុចខ្លាំងរៀងៗខ្លួន។

ភាពខ្លាំងត្រូវបានរាយបញ្ជីដូចជា៖

  • តើ​អាជីវកម្ម​ធ្វើ​ការងារ​អ្វី​បាន​ល្អ?
  • តើគុណសម្បត្តិអ្វីខ្លះដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកលេចធ្លោចេញពីការប្រកួតប្រជែង?
  • ធនធានផ្ទៃក្នុង៖ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ និងផ្នត់គំនិតរបស់បុគ្គលិក។
  • ទ្រព្យសម្បត្តិជាក់ស្តែង៖ តើម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ទំនើបឬអត់?
  • ទ្រព្យសកម្មអរូបី៖ បច្ចេកវិទ្យាកម្មសិទ្ធិ ប៉ាតង់ ការច្នៃប្រឌិត។ល។

លើសពីនេះ សួរសំណួរជុំវិញចំណុចខ្លាំងនេះដូចជា៖

  • តើអតិថិជនចូលចិត្តអ្វីអំពីអាជីវកម្ម ឬផលិតផលរបស់អ្នក?
  • តើ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ធ្វើ​អ្វី​ល្អ​ជាង​អាជីវកម្ម​ផ្សេង​ទៀត​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ដូចគ្នា?
  • តើអ្វីជាលក្ខណៈម៉ាកដែលទាក់ទាញបំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
  • គំនិត​លក់​ដាច់​ដែល​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ពេញ​ចិត្ត?
  • ធនធានដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកមិនមាន?

ប្រសិនបើអ្នកអាចឆ្លើយបានទាំងអស់ខាងលើ អ្នកនឹងដឹងពីចំណុចខ្លាំងស្នូលនៃអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏គួរកត់សម្គាល់ផងដែរថាត្រូវតែមានទិដ្ឋភាពពហុវិមាត្រពីទីតាំងរបស់អ្នកខាងក្នុង អតិថិជន ដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ។ ព្រោះ​បើ​អ្នក​និយាយ​ថា​គុណភាព​របស់​អ្នក​ជា​ចំណុច​ខ្លាំង គុណភាព​ផលិតផល​របស់​គូប្រជែង​ក៏​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ប្រយ័ត្ន​ដែរ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលអ្នកជួបការលំបាក អ្នកគ្រាន់តែដើរចេញ ព្រោះប្រហែលជាវានឹងក្លាយជាចំណុចខ្លាំងមួយសម្រាប់អ្នកក្នុងការកេងប្រវ័ញ្ច។

2.2 ភាពទន់ខ្សោយ – ភាពទន់ខ្សោយ

ហើយនៅពេលដែលមានភាពខ្លាំង ប្រាកដជាគ្រប់អាជីវកម្មមានដែនកំណត់ជាក់លាក់។ គ្រាន់​តែ​វិធី​ជំនះ​ចំណុច​ខ្សោយ​គឺ​របៀប​ដែល​អាជីវកម្ម​នីមួយៗ​ធ្វើ។

ចំណុចខ្សោយមួយចំនួនដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវលើកឡើងអាចត្រូវបានលើកឡើងដូចជា៖

  • តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទិដ្ឋភាព​មាន​កម្រិត ឬ​ជំនាញ​នៃ​អាជីវកម្ម?
  • តើគូប្រជែងរបស់អ្នកធ្វើអ្វីបានល្អជាងអ្នក?
  • ធនធាននៅមានកម្រិតនៅដំណាក់កាលណា?
  • តើលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាច្បាស់លាស់ទេ?

ឬអ្នកក៏អាចរាយបញ្ជីអត្ថិភាពដោយយោងទៅតាមការវាយតម្លៃគោលបំណងបំផុតដូចជា៖

  • តើអតិថិជនរបស់អ្នកមិនចូលចិត្តអ្វីអំពីអាជីវកម្ម ឬផលិតផលរបស់អ្នក?
  • តើ​ការ​ពិនិត្យ​ឬ​ការ​ពិនិត្យ​របស់​អតិថិជន​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ទទួល​បាន​ញឹកញាប់?
  • តើតម្លៃផលិតផលថ្លៃជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងមែនទេ?
  • តើបណ្តាញលក់អាជីវកម្មរបស់អ្នកអនុវត្តមានប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ?
  • តើសេវាកម្មគាំទ្របានបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនដែរឬទេ?
  • ផ្តល់ហេតុផលថាហេតុអ្វីបានជាអតិថិជនត្រូវជ្រើសរើសផលិតផលរបស់អ្នកជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក?
  • តើយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានទៅដល់អតិថិជនសក្តានុពលឬអត់?

ចំណែក​ចំណុច​ខ្សោយ​វិញ អ្នក​ក៏​ត្រូវ​មាន​ការ​យល់​ឃើញ​ពី​គោល​បំណង​ផង​ដែរ។ ជាងនេះទៅទៀត អ្នកក៏ត្រូវប្រឈមមុខនឹងភាពទន់ខ្សោយផងដែរ ដើម្បីផ្តល់ដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។

2.3 ឱកាស

ធាតុបន្ទាប់នៅក្នុងគំរូ SWOT គឺឱកាស។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ សូមរាយបញ្ជីឱកាសដូចជា “តើក្រុមទីផ្សាររបស់អ្នកកំពុងបង្កើតភាពនាំមុខគេដែរឬទេ?” ឬ “តើគំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងតាមនិន្នាការដែរឬទេ?”។ ក្រៅពីនេះ ដើម្បីអាចស្វែងរកឱកាសអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្ម អ្នកគួរតែទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកត្តាដូចជា៖ និន្នាការនៃបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារ ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយរដ្ឋាភិបាល ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសង្គម។ សង្គម ប្រជាជន របៀបរស់នៅ និន្នាការអតិថិជន។ល។

  • លើសពីនេះ ដើម្បីដឹងថាអាជីវកម្មមានឱកាសអ្វីខ្លះ អ្នកត្រូវមានចម្លើយចំពោះសំណួរដូចជា៖
  • តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែលម្អដំណើរការលក់ គាំទ្រអតិថិជនដែលមានស្រាប់ ក៏ដូចជាអតិថិជនសក្តានុពល?
  • តើទំនាក់ទំនងប្រភេទណាដែលជំរុញដំណើរការទិញរបស់អតិថិជន?
  • តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
  • តើឧបករណ៍ ឬធនធានដែលមានសក្តានុពលអ្វីខ្លះ ដែលអាជីវកម្មមិនទាន់បានទាញយក?
  • បណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានសក្តានុពល ឬយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយរូបភាពដែលអាជីវកម្មមិនទាន់បានអនុវត្ត?

សរុបមក ដើម្បីស្វែងរកឱកាស អ្នកត្រូវពិនិត្យមើលចំណុចខ្លាំង ក៏ដូចជាចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក។ ដោយសារតែពីភាពខ្លាំងរបស់អ្នក អ្នកនឹងមានគំនិតក្នុងការទាញយកឱកាសកាន់តែច្រើន ក៏ដូចជាពីភាពទន់ខ្សោយ តើអ្នកគួរយកឈ្នះ និងប្រែក្លាយវាទៅជាឱកាសដោយរបៀបណា?

2.4 ការគំរាមកំហែង – បញ្ហាប្រឈម

ជាការពិតណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្ម យើងមិនអាចជៀសវាងហានិភ័យបានទេ ហើយនេះគឺជាកត្តាមួយដែលកាន់កាប់កន្លែងនៅក្នុងគំរូ SWOT ។ បញ្ហាប្រឈមដែលអាជីវកម្មប្រឈមអាចត្រូវបានគេលើកឡើងដូចជា៖ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលកំពុងលេចធ្លោ ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយច្បាប់ ឬនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ សមនឹងពេលវេលា។ សរុបមក យើងអាចប្រើប្រាស់ភាពខ្លាំង និងឱកាសរបស់យើង ដើម្បីធ្វើឱ្យភាពទន់ខ្សោយ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់យើងមានបន្ទុកតិច។

3. សារៈសំខាន់នៃគំរូ SWOT ក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម

Swot La Gi ២ អត្ថន័យនៃគំរូ SWOT

យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មគឺជាចំណុចសំខាន់ដែលកំណត់ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសទាំងមូល។ ដូច្នេះ​រាល់​ជំហាន​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នេះ​គួរ​តែ​ត្រូវ​ធ្វើ​តាម​វិធី​សាស្ត្រ។ ហើយពិតជាមិនអាចខ្វះបានក្នុងការអនុវត្តការវិភាគពីគំរូ SWOT ។

ទិន្នន័យបច្ចុប្បន្នដែលត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ និងស្ថិតិលម្អិតដែលមាននៅក្នុងម៉ាទ្រីស SWOT គឺជាទិន្នន័យដ៏សំខាន់បំផុតដែលអាជីវកម្មអាចកំណត់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើបន្ទាប់ និងថាតើគោលដៅថ្មីរបស់ពួកគេនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មដែលស្ថិតក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើតម៉ាកយីហោនៅលើទីផ្សារ នេះនឹងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សម្រេចគោលដៅថ្មី។ ការភ្ជាប់ព័ត៌មានពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបញ្ចូលក្នុងតារាងវិភាគក៏ជាមធ្យោបាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីភ្ជាប់តម្លៃរបស់ពួកគេជាមួយគ្នា។

Leave a Reply

អាសយដ្ឋាន​អ៊ីមែល​របស់​អ្នក​នឹង​មិន​ត្រូវ​ផ្សាយ​ទេ។

0906039838
Facebook Chat Skype Maps